관광 앵커
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The economic effect of tourism in the DPRK is significant. In 2018, 200,000 foreign tourists visited DPRK, largely bolstered by Chinese tourists. In 2015, DPRK Leader Kim Jong-un established an ambitious goal of attracting 1 million tourists per year to visit Wonsan. While Kangwon needs significant resources and development to achieve this goal, there are opportunities to be tapped.
Natural AdvantagesThere are natural advantages for Kangwon to focus on tourism as its key economic driver:
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지금까지 관광업이 북한 경제에 미친 영향은 무시할 수 없다. 2018년엔 20만명이 넘는외국인 관광객들이 북한을 방문했다. 2015년엔북한 지도자 김정은은 원산 관광 지역을 발표하던 때 매년 100만명의 관광객들을 원산으로 유치할 계획까지 발표하였다. 이목표를 이루기에는 아직 자원과 개발 부분에서 많은 어려움들이 있지만 강원도 내에주목해야할 여러가지 기회들이 있다.
자연적인 이점먼저, 강원도가 경제 개발을 위해 관광업에 집중해야 할 강원도만의 유리한 요소들이있다:
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OVERVIEWThere are six areas which need to be developed to fully support Kangwon’s tourism growth, namely infrastructure, tourism facilities, production, retail, talent grooming and tourism promotion. They could be seen as the building blocks of tourism development.
There are both thematic linkages and inter-linkages between each component. While the development of each area (e.g. infrastructure and retail) could be separate projects or trends, they are mutually reinforcing (e.g. supply chain development), and together benefits the growth of the tourism core. The goal of the economic roadmap is to identify the linkages between each component and find ways to grow and strengthen these linkages. |
로드맵 간략 정리강원도의 관광업이 지금 상태로 부터 더 성장 하려면 간략하게 6가지 요소들이 발달 되어야한다. 크게 인프라, 관광 시설, 생산, 소매업, 인재 발달, 그리고 관광 홍보가 있다. 이 6가지 요소들이 관광업 발달에 가장 중요한 구성 요소 혹은 블럭 (block) 들이라고 할 수 있다.
이 요소들 사이엔 많은 연결고리들이 수 없이 존재한다. 각 요소 혹은 블럭의 개발 (예: 인프라, 소매업)은각각 분리된 프로젝트라고 생각할 수 있지만, 서로 상호 강화하는 연결성 (예: 공급망 관리) 을 갖고 있으며같이 개발됨으로써 관광업의 코어를 강화시키는 역할을 한다. 이 로드맵은 이 여러가지 관광업 개발 내 요소들 중 위와 같은 연결고리들을 찾아 개발 방향을 돕는 것을목표로 한다. |
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로드맵의 구성요소
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인재 개발과 지원을 통해 지속가능한 산업 분야 성장시키기
관광객들이 편히 사용할 수 있는 인프라와 시설 개발
관광 활동을 지원해줄 생산업과 소매업 개선하기
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강원도 관광업 개발을 위한 단계적 접근
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There are opportunities to partner Kangwon on developing its human capital capabilities. Building its human capital is a relatively low-cost and effective way for Kangwon to understand its needs in the initial stages of tourism development. Local leaders could prioritize project pipelines which benefits Kangwon’s tourism sector in the short- to mid-term. CE is already partnering Kangwon entrepreneurs and officials on capacity-building programs in specific sectors.
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재능 그루밍강원도의 관광업 개발을 통해서 동시에 지역의 인적자본의 능력을 향상시킬 수 있다. 지역의 인적자본을 키우는 것은 상대적으로 비용낮으며 개발 초기 시기에서 강원도가 집중할 수 있는 개발에 효과적인 요소이다. 지역 지도자들은 강원도관광업 개발을 위해 단기적인프로젝트와 장기적인 프로젝트를 동시에 채택할 수 있다. 이미 조선교류는 강원도의 사업가들과 임원들과 파트너로 일하고 있으며 여러경제 분야들에 대해 트레이닝을 제공하고있다.
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VALUE CHAINWith a growing base of managerial and tourism talents in Kangwon, the region could focus on developing tourism projects on a case-by-case basis. This involves allocating resources and identifying/ undertaking high-ROI projects. These projects could be interlinked to create synergy, eventually forming a network of tourism-related projects to form a value chain revolving around Kangwon’s tourism sector.
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가치체인인재 양성 후 관광업과 경영 관리/영업에 대한 전문지식이 어느정도 잘 잡혀있다 관광업 프로젝트를 한 건 한 건 진행 할수 있을 것이다. 이 단계는 ROI(투자 수익률)이 높은 프로젝트를 채택하고 자원을 배급하는 것을 포함한다. 이 프로젝트들은 연결성을 찾아 시너지를 낼수사 있으며 강원도 관광업의 value chain (가치체인) 을 형성시킬 것이다.
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SUPPLY CHAINSWith the resources supporting tourism in place and growing, Kangwon can focus on the infrastructure piece. This involves strengthening the electricity, roads and communications network, as well as tourism facilities. These infrastructure will support long-term supply chain development. This requires significant resources and lengthy commitment, but its outcome will secure Kangwon’s position as DPRK’s premier tourism destination.
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공급과정관광업에 필요한 자원들이 자리를 잡고 계속해서 개선되는 때에 강원도는 인프라에 눈을 다시 돌릴 수 있다. 인프라 프로젝트는 전력, 도로, 통신, 그리고 관광시설들을 개선을 목표로 해야한다. 시설 개발 그리고 개선을 통해 장기적으로 공급과정 (supply chain) 을 지원할수 있을 것이다. 인프라 개선은 어마어마한 자원과 끈질긴 전념이 필요하지만 결과적으로강원도가 북한의 최고급 관광 지역으로 발전하리라 보장할 것이다.
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조건이 같은 지역들과의 비교 연구
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REGION BASEDBintan is a good point of comparison for Kangwon province. Although Bintan is much smaller in land area and population compared with Kangwon, they are similar in terms of the focus on tourism as a key source of revenue, and the existence of an industrial base.
Bintan has focused on eco-tourism and a resort getaway for regional tourists. Kangwon province shares some similarities in its stock of tourism resources. The phased approach for Bintan’s development also offers comparisons with how Kangwon could allocate its resources through tourism and industry, and using it to invest in local infrastructure which in turn supports greater tourism growth. There is scope for bilateral cooperation between ROK and DPRK, like the Singapore and Indonesian governments’ cooperation on Bintan’s tourism & industrial development. PROJECT BASEDA solar powered resort in Fiji: Six Senses Fiji, located on the tropical Malolo Island, is a five star resort with sustainable luxury and cultural awareness at its core. The resort runs on 100% solar power, equipped with rainwater capture and its own onsite water-filtration site to eliminate the use of single-use plastic bottles. The resort aims to be as low-waste as possible, encouraging the principles of reuse whilst also practicing recycling and composting with a “worm-based septic system” and growing as much of its own herbs and vegetables as possible.
All handiwork and artwork at the hotel has been produced by local villagers and the hotel supports the Rise Beyond the Reef Charity which aims to bridge “the divide between remote communities, government and the private sector in the South Pacific, sustainably creating a better world for women and children.” |
지역을 기반으로 한 비교빈탄은 북한의 강원도와 비교하기 적합하다. 빈탄은 강원도보다 비교적 면적과 인구가 작은 편이지만, 강원도와 비슷하게 관광업을 주 수익으로 하고 있으며 공업 베이스도 갖고 있다.
빈탄은 에코-관광 뿐만이 아니라 리조트가 많은 휴가지로 알려져있다. 강원도는 어떻게 보면 빈탄과 비슷하게 리조트와같은 관광 자원들을 확보하고 있다. 빈탄도 관광업 개발을 단계적으로 접근했으며 강원도 역시 단계들을 비교함으로써 어떤 사업에 먼저 투자를 할지 고민할 수 있다. 강원도가 남북협력 사업들로 부터 도움을 받을 수 있는 것 처럼 빈탄 역시 싱가포르와 인도네시아 정부 간의 협력으로이루어진프로젝트이다. 프로젝트를 기반으로 한 비교피지에 위치한 태양열로 운영되는 리조트: Six Senses Fiji는 말로로 섬에 위치한 5성급 호텔이다. 태양열로도 지속적인럭셔리와 문화적 의식이 강한 코어를 갖고 있다. 100% 태양열로 운영되고 있으며 호텔에서 쓰이는 물은 빗물을 저장해 리조트 내에있는 정수장을 거친 물이다. 그 외에 1 회용 플라스틱 물건들을 금지한다. 리조트는 폐기물을 최대한 적게 내는 것이 목표이며‘제사용’의 원칙을 철저히 따를 뿐만이 아니라 스스로 기르는 허브와 채소를 리조트 내 음식에사용하도록 노력한다.
리조트 전시된 내 모든 작품들은 지역 주민들이 직접 만든 작품들이며 이 리조트는 지역사회와의 격차를 없애려 노력하는 Rise Beyond the Reef Charity 라는 캠패인을 따르고 있다. |